Dinamika Adaptasi Budaya Jepang dan Indonesia dalam Lingkungan Kerja PT Hino

Abstract

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk memahami dinamika budaya jepang dalam organisasi PT. Hino Indonesia, khususnya  pada cabang PT. Hino Gorontalo. fokus utama dalam penelitian ini adalah perbedaan budaya kerja, penerapan nilai organisasi, serta proses akulturasi antara budaya kerja jepang yang disiplin, terstruktur dan hierarkis dengan budaya kerja lokal yang lebih fleksibel dan adaptif.  penelitian ini menggunakan metode kualitatif melalui wawancara dan observasi terhadap tiga partisipan yang dipilih menggunakan teknik convenience sampling. hasil penelitian menunjukkan adanya proses adaptasi budaya yang efektif, di mana nilai nilai dasar PT. Hino tetap dipertahankan namun tetap selaras dengan nilai lokal untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman. Temuan ini sejalan dengan teori Matsumoto, Juang, & Hwang (2022) bahwa nilai budaya mempengaruhi pola kerja, interaksi, serta efektivitas organisasi. Implikasi penelitian ini menunjukan bahwa adaptasi budaya menjadi kunci keberhasilan  organisasi multinasional di Indonesia.

Kata kunci: psikologi lintas budaya, adaptasi budaya,  budaya organisasi, Kaizen, 5S, PT. Hino Indonesia.

Abstract

This study aims to examine the dynamics of Japanese organizational culture within PT. Hino Indonesia, particularly at the PT. Hino Gorontalo branch. The main focus of this research is the differences in work culture, the implementation of organizational values, and the acculturation process between the disciplined, structured, and hierarchical Japanese work culture and the more flexible and adaptive local work culture. This study employs a qualitative method through interviews and observations involving three participants selected using a convenience sampling technique. The findings indicate an effective cultural adaptation process, in which PT. Hino’s core values are maintained while being aligned with local values to create a more comfortable work environment. These findings are consistent with the theory proposed by Matsumoto, Juang, and Hwang (2022), which states that cultural values influence work patterns, interactions, and organizational effectiveness. The implications of this research highlight that cultural adaptation is a key factor in the success of multinational organizations in Indonesia.

Keywords: cross-cultural psychology, cultural adaptation, organizational culture, Kaizen, 5S, PT. Hino Indonesia